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TOGY entrevista a Gabriel Mbaga Obiang Lima

TOGY entrevista a Gabriel Mbaga Obiang Lima

En menos de dos décadas la industria de petróleo y gas de Guinea Ecuatorial ha impulsado a la pequeña nación de ser uno de los países más pobres de África a su tercer mayor productor de petróleo y gas. El país también goza del mayor PIB per cápita en el continente. El Ministro de Minas, Industria y Energía , Gabriel Mbaga Obiang Lima , ha sido una fuerza impulsora detrás de la modernización de los recursos de Guinea Ecuatorial. En 2011 concluyó acuerdos con una serie de nuevas compañías .

EL AÑO DEL PETRÓLEO Y GAS ( TOGY) : Teniendo en cuenta su rápido desarrollo , ¿cómo describiría el perfil de Guinea Ecuatorial en el mercado energético global?

GABRIEL Mbaga OBIANG LIMA: Fichamos a Malasia y Singapur como ejemplos.

Malasia es un país extenso con un montón de recursos , mientras que Singapur es un país pequeño, de relativamente pocos recursos , a pesar de prestar dedicados servicios industriales. Podríamos poner estos países de forma paralela a Nigeria y Guinea Ecuatorial. Entendemos que nuestro futuro no depende sólo del petróleo y el gas , ya que nuestros recursos son limitados. El futuro de Guinea Ecuatorial se basa en los servicios . Guinea Ecuatorial precisa de una alta inversión , para que cuando los recursos del país comiencen a declinarse, la infraestructura adecuada ya esté emplazada . Infraestructura de hidrocarburos, tales como refinerías , nos permite responder a la creciente demanda de productos de manera más eficiente . En este contexto , podemos considerar a Guinea Ecuatorial como el Singapur de África , que ofrece servicios y productos de exportación a los países vecinos .

TOGY : ¿Cómo afecta la actual disminución de la producción de petróleo en el país a las perspectivas a largo plazo de la industria de la energía de Guinea Ecuatorial?

GMOL : La primera fase del petróleo y gas en Guinea Ecuatorial fue extremadamente activa, y las empresas que vinieron a trabajar en el país recibieron tasas muy favorables . Cuando esta fase comenzó a llegar a su fin , comencemos evaluando cuál sería nuestra próxima política . Una cosa que nos dimos cuenta era que el país necesita improvisar algunos de los términos ofrecidos por la compañía petrolera nacional y el Estado. Mejoremos los términos , y en 2008-09 tuvimos una pequeña desaceleración en la adjudicación de los bloques .

En 2010 se firmaron los contratos , después de los cuales las empresas comenzaron elaborando muchas evaluaciones .Este proceso de evaluación tendrá fin brevemente , es decir, habrá más perforaciones en el año 2012 por empresas como PetroSa , Nobel y Repsol , así como las empresas chinas y algunas de las empresas en los nuevos bloques , como Vanco Corisco . De ahora hasta el final de 2011 , esperamos firmar por cinco bloques adicionales . Hay información sobre algunos de ellos que nos permitirá continuar la perforación y la exploración.

TOGY : ¿Cómo ha crecido la política de monetización de gas del país a dominar el futuro de la sostenibilidad energética de Guinea Ecuatorial?

GMOL : La monetización del gas natural es más complicada que el petróleo. El petróleo es simplemente desarrollado y exportado , pero con gas natural a todas las partes pertinentes deben estar en la misma página y hacer todo paso a paso. Se requiere más trabajo coordinado y más

convincente de la industria. Al mismo tiempo, es un proyecto para el que se necesita especialistas, un Ministerio fuerte e ingenieros para diseñar todo. La monetización del gas es muy importante para nosotros, sobre todo porque creemos que hay más gas que petróleo en Guinea Ecuatorial. En el Golfo de Guinea , todo el mundo ha estado buscando petróleo, tanto es así que la gente fueron quizás ignorando las estructuras de gas.

Pero si usted hace la investigación , se dará cuenta de que nuestras reservas de gas son ,en realidad ,más elevadas . Tenemos una ventaja en esto, es decir, que la infraestructura ya está allí. Esto significa que cualquier cosa que hagamos en términos de la utilización de gas va a ser más barato que en cualquier otro lugar .

TOGY : ¿Qué infraestructura se requiere para capitalizar rápidamente los recursos del país ?

GMOL : El objetivo detrás de la creación del Consorcio 3G – una alianza entre nuestro gobierno, Galp Energy y Unión Fenosa – es la construcción de una infraestructura capaz de facilitar el negocio de aguas arriba . Entonces todo lo que se necesitaría es realizar el descubrimiento y conectarlo a nuestro sistema. Esto nos permitiría auditar cómo será utilizado el gas y determinar su futuro precio de venta . Esta monetización está contenida por el proceso de compra y a la vez por el precio neto . Dependiendo de lo que vendemos en el mercado, va a ser el precio que vinculamos a la instalación. La monetización de gas es solemne porque , incluso cuando se agote todo el petróleo , seguirá habiendo gas. Además, es incluso posible convertir algunas instalaciones de producción de petróleo en instalaciones de producción de gas – que podría no ser económico en cada caso , pero sí posible . Es primordial que el país disponga de un buen plan maestro.

TOGY : ¿Qué hay que hacer para resolver las tensiones regionales en el país y hacer la inversión en esta infraestructura que vale la pena ?

GMOL : Le estamos diciendo a todo el mundo lo que estamos haciendo , pero no estamos obligando a nadie. Podemos decirle a la gente que vamos a tener esta capacidad y que si ellos quieren venir algún día, la capacidad ya estará ahí para ellos. Sin embargo , no estamos diciendo que necesitamos un acuerdo para que el proyecto sea rentable para nosotros. Estamos diciendo que nos gustaría trabajar juntos. Los proyectos de gas son caros, por lo que los márgenes son pequeños . Como tal , es probable crear un montón de sentidos económicos para que estas empresas nos elijan , porque esos proyectos, de otro modo, serían demasiado caros. Por ejemplo , Camerún está tratando la construcción de una planta de GNL , pero que costará 5 billones de dólares. Eso es bueno para Camerún y que sin duda podría conseguirlo, pero sería más económico y el país podría recuperar su inversión más rápido si se decidiera construir la planta de GNL con nosotros. También estamos creando una estructura económica especial . Cuando usted ejecuta un descubrimiento y captura el gas , inmediatamente sabe lo que va a ser procesado y cuál es su valor potencial final en el mercado o los ingresos que se darán de dicho descubrimiento . Esto también está abierto a los vecinos – si una empresa descubre algo en una parte vasta de Nigeria y se da cuenta de lo que pueda costar el transporte a través de Nigeria , la empresa podría entonces venir a nosotros. Su tarea sería entonces de convencer al país del acrecentamiento económico que causaría efectuar las cosas a través de Guinea Ecuatorial.

TOGY: Se convertirá en realidad ,en un futuro próximo, la segunda fase planeada de GNL ?

GMOL : El memorándum inicial de entendimiento ( MOU) fue firmado a principios de 2011 .El MOU es el primer acuerdo firmado ,entre los operadores de aguas arriba y aguas abajo,para crear un modelo económico claro . Ahora el objetivo es celebrar un contrato con el MOU que será muy importante porque tenemos actualmente a Noble Energy preparándose

para el suministro de gas . Seguimos necesitando el contrato para la segunda fase. Esperamos tener los contratos firmados antes de finales de 2011 , la decisión final de inversión concluida a finales de 2012 y luego la primera producción en 2016. Lo único que en estos momentos estamos investigando es el tamaño de la planta ya que dependiendo de esta información sabremos si la planta será del mismo tamaño o más pequeña.

TOGY : Hasta ahora, la mayoría de la industria de la energía de Guinea Ecuatorial ha estado dominado por empresas estadounidenses . ¿Cómo se está cambiando ?

GMOL : Siempre hemos dado preferencia a las empresas que ya operaban en alguna aptitud en Guinea Ecuatorial , como Marathon, ExxonMobil y Nobel Energy. Cada vez que quieran expandir sus operaciones , les pedimos que en vez de pasar por el proceso normal, pasen al ministerio por una conversación, ya que estas empresas ya han demostrado su eficacia .Siempre hemos pensado que las empresas petroleras estadounidenses son algunas de los mejores del mundo . Sin embargo , no nos aferramos a cualquiera que esté interesada en entrar en el país. Hasta ahora, los EE.UU. ha tenido el mayor interés, pero eso está empezando a cambiar. Tenemos empresas de Rusia, Nigeria, China, España y Australia , tendiendo una mirada a nuestro mercado .

TOGY : Os estáis moviendo de rondas de licencias competitivas a la negociación directa .¿ Qué es lo que le ha traído este cambio a la política ?

GMOL : Hemos tenido un rápido crecimiento y desarrollo en el país. Esto aumenta la presión por generar ingresos mucho más mayores . Los proyectos se hacen cada vez más enormes y enormes .Por lo tanto, necesitamos una política en la que el interés se centre, se ligue en el programa de trabajo más que en la firma del bono . Atraemos a empresas con un extenso historial de programas de trabajo , no sólo aquellas con mucho dinero . Entre tanto que el dinero está disponible en todo el mundo , no todo el mundo goza de experiencia . Empresas como Hess y Marathon Oil son el tipo de empresas con altas tasas de éxito que queremos atraer.

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